課題解決
提案

この20年間で、モノづくりの環境は大きく変化しました。短納期化、アセンブリー受注、変種変量生産が増えてゆく一方で、コスト・品質への要求はますます高まっています。

さらに、働き方改革による労働時間の制約などもあり、製造現場はとても厳しい状況になっているにもかかわらず、急な割り込み受注や納期変更などにも対応しなければなりません。
様々な要因により、当初作成した生産計画通りには行かず、作業担当者の負担が増えてしまうのが現状です。

【管理者側】

① 取引先からの納期の問い合わせにすぐ答えられない

工場の製造進捗を確認するために、電話をかけたり、現場に出向く必要がある。

② 現場の負荷状況がわからない

前工程が終わるまで、手待ちが頻繁に発生してしまうことがある。
特定の工程や社員に、残業が偏っていることがある。

③ 加工工数がわからない

加工工数が分からないため、加工原価を正確に算出できない。
製品ごとの加工時間を正しく把握できていない。